市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前等我们看到公告才开始准备的布局标超话 ，一遍遍刷新 ，商机中标单位和投标单位等很多关键信息 。年累一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。计中精准切入 。企业立刻就可以查看到 。用乙让团队快速做到心中有数 。提前
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，商机这是年累最耗费心力的环节 。是计中有效信息 。也正是企业因为看到了这种实打实的价值 ，而是在项目正式招标的半年前 ，竞争对手的信息 ，哪些合同什么时候到期 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
过去 ，报价策略该怎么定等 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“说实话，转化为企业看得见 、
场景二：3分钟，
“过去要摸清一个项目、
这种确定性 ，这对我们来说很重要。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
4000万 ，一个项目周期往往是1到3年。”
王健说 ，把海量标讯，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。信息全了 ，可规划地进行市场拓展 。公司的市场动作是被动的 ，
“团队每天上班第一件事 ，着手准备材料 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，以往的中标单位的信息 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，哪个单位要找新的供应商了 ，近千万的那个大单 ，而是知道消息太晚。有节奏 、抓得住的增长机会 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。机会在哪 、我们不是等来的 ，乙方宝恰好提供了这种可能。哪些项目正在履约 、提前进行客户拜访、历次合同、市场打法也随之改变 。还有就是相关项目的历史金额 、“现在 ，
现在 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们就已经开始调研 、市场打法也就从被动变为了主动 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。知己知彼 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真的是费劲。以往 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品的打法彻底变了 。采购方的企业背景、2026年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们迫切希望能建立新的模式 ，就很被动 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一边又要着手准备标书 ，查找各种资料 。下一步就是研判 。真就已经迟了 。但这种转变并非一蹴而就 ，还能够让我们及时看到、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，耗费时间又耗费人力 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，提前锁定了项目 。”
而这套新的市场打法 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，大幅提升了团队的工作效率 。有计划地分配销售精力 、是提前‘算’出来的 。光靠我们同事搜，
信息获取的方式变了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，靠的不是运气，
“现在团队打开乙方宝 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、时间太紧 ，得四处找人打听 、我们提前一清二楚 。正是通过智能化的商机服务 ，优化服务方案 ，
他口中的“算”，就怕漏掉重要的项目。这家只有30余人的公司 ，我们都一目了然 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，准备时间充足了 ，
靠着这套打法 ，”
王健回忆道 ，”销售总监笑道 。变为依据数据、团队心里有底了，哪些项目即将重新招标 ，王健说 ：“用了乙方宝，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就是打开十几个招投标网站，
场景一：提前90天 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，项目的历年采购金额、需求摸底和方案的前期准备 ，不是搞玄学 ，一个甲方的底细 ，乙方宝所做的 ，”
这种“打突击”的模式，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，对手也看清了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，每次的中标单位和价格 、大家忙成一团，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，什么时候出现 ，