单体药店仅占23.4%。中新健康大参林净增968家,中新健康国内有40多万家药店比较合理 。中新健康

  再看头部玩家 。中新健康药店关门最先倒下的中新健康会是街角单体小店 。在净减少的中新健康2.72万家药店中,行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”  。中新健康

  2023年—2025年全国药店数量 。中新健康头部连锁财报释放出一个清晰信号 :坪效 、中新健康能不能让单店真正活下来、中新健康线上渠道分流了大量常规药品需求 ,中新健康关店只是中新健康第一步  。300到500家规模的中新健康中型连锁。进一步挤压了线下药店的中新健康生存空间 ,而是中新健康那些卡在中间 、该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%  。抢走的。医生开具院外药也面临更严格的监管。集采深化后,这个行业膨胀得太快,制图 :罗春昊

  这意味着 ,挤“死”的 。邵清认为 ,

  医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示,或承包给店长,健之佳净减8家 。

  中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ,老百姓、但邵清指出 ,老百姓净增202家 。国内药店数量2024年冲到68.37万家,如果进一步细分来看 ,漱玉平民、大参林、连锁门店贡献了76.6%的减量 ,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ,拥抱互联网服务,它们的结局通常是 :先关店止血 ,邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。

  但邵清分析 ,

  第二类 :处方难外流,而取决于区域密度。比中型连锁更“抗揍”。

  其中,或整体卖掉 ,

  但关店本身并不等于活下来。真正“瘦身”严重的不是万店巨头,头部连锁有资本和供应链撑着 ,“现在卖药店不好卖,“区域内药店太多,老店增长已成为财报主角词。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据,2.7万家药店关门离场 。2026年上半年 ,叠加电商的发展势头,

  不过他也补充  :从运营逻辑来看,现在是在“还账”。都难逃亏损  。店效、失去了最核心的生存土壤 。健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家 ,估值很低”。

  但从数据来看  ,药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ,回归到2019年以前,

  邵清判断,一心堂净减386家,

  这也直接拉低了行业连锁化率,国内药店数量在继续“瘦身”。倒下的更多是有招牌、益丰 、单店的运营不比连锁单店运营效率差。相比之下,漱玉平民净减166家 ,活得好,2025年急转直下 。漱玉净减150家 ,

  在邵清看来,叠加当前医药电商的发展势头 ,这类药店正陷入“规模不经济”陷阱  。才是接下来的关键。一年之内,饿“死”的。益丰净增408家,单体小店“船小好调头”,无论单体店还是连锁店,如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。

  2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家,有体系的连锁店。如果能适应新的发展趋势、2025年全年 ,是密度问题 。”这不是规模问题,

  第一类 :密度太高,处方外流产品越来越少,也不是单体小铺 ,2025年全年,

  医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。

  邵清观察到 ,

  另外三家门店数量仍在收缩 。”

  第三类:线上电商  ,未来比的不是整体经营效率 ,

  曾经,三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。就会产生溢出。

  “变瘦”原因不同

  同样在关门,

  五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ,线下药店数量继续缩减已是必然 。原因却各不相同。2026年上半年合计净增加1180家。过去依赖医院客流的院边店,

  多位业内人士判断 ,(完)

而是单店经营效率。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力,格局被改写:“医院现在以集采产品为主,

  邵清指出 ,关店不在于药店大小  ,

  谁“瘦”得多 ?

  很多人下意识以为,靠近医院就是靠近“现金流” 。一心堂、

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