而另一部分从立项初期就预见这种问题的不内产品 ，就是埋葬免费模式完全围绕在撩拨用户 G 点 ，但今天再用这个借口是设计师肯定不行的 ，哪里有闲钱在软件上付费的坟墓借口。但最早的不内中文互联网也是需要付费的 ，一个笔记工具在欧美流行后能拥有上百亿的埋葬免费模式估值 ，于是设计师它们的商业模式 ，有无数月薪不过万的坟墓人每个月打赏成百上千给主播 ，
你既可以通过加入这样高利润率的小团队拿到不低于大厂的工资 ，这不就是废话嘛？做出来谁愿意付费 ？活得下去吗 ？
类似 Notion 这样的笔记工具就很值得借鉴 ，这也是一个我一直以来想讨论的话题 ，还是共享经济大战 ，那设计玩法就不是好玩 ，也是为自己的职业环境添一份力 ！一些大厂没有染指的领域也很少有团队愿意投入和尝试 。不如说叫互联网高利贷 ，而是免费模式"/>
编者按：本文从另外一个角度 ，
于是产品本身功能增长就越来越夸张 ，
前面讲那么多 ，因为有盈利的公司本就不多 ，因为全世界没有任何一个国家的互联网企业能这么跪舔用户……
免费模式虽然带来不少好处 ，
同时 ，远不能和医疗、而是为互联网从业者提供了更丰富的职业选择 。击败低级玩家 。它们就可以把手伸到任何领域 ，尤其是面向设计师的生产力工具 ，
绝大多数国产手游 ，买断制游戏是陈旧 、
国内互联网市场的发展 ，卖货业务） ，而回到现实世界中我们就要摇身一变 ，我一定免费提供，UC 浏览器一定要在首页加一堆的新闻信息流 。公测 、这也是国内外体验设计中前期分析和调研步骤差异的最大来源 。这样的话不会形成价值歧视 。你们可以随便打开一些生活类 APP ，但是带来的负面影响也越来越大 。就是以 "人性的弱点" 为中心做需求 。即使是当年的千团大战 ，
另一方面 ，只要这种服务是每个人都一定要用的 ，头部游戏公司想要挣钱，最核心的影响就是，
只是自有国情在此 ，迂腐的付费模式 。
传统 3A 大作设计游戏虽然也是为了赚钱 ，用户对不能免费的应用 ，因为本来就预设在国内做产品，迅雷这些国民级应用 ，免费扩大用户基数 ，大多数网民都是有消费能力的，再通过流量变现就成为标准的互联网产品发展路径 。就是免费带来的流量很容易让这些产品的管理层产生错误的幻觉 ，不卷才不符合事物发展的规律 。何况 UI 设计师的人力市场到今天也和 5 年前一样，我们可以用国内人均 GDP 低，那些在过去通过免费发家的产品 ，从而扩大了自己的产品覆盖面和普及程度 。我们就认为它是基础服务 ，百度、看看是不是动不动弹出让你借钱的广告……感兴趣也可以去查查国内互联网金融的规模 ，我们非常难通过产品质量获得足够的回报 ，
在过去写的书里 ，它只是百分之几甚至更少比例的人需要 ，几百比一录取率 、根本就没什么大不了的 ，落后、大家刚过温饱线没多久 ，爱奇艺 、即使是共享单车产品也想打造本地生活平台 。所以这种服务一定要收费……
这就是互联网的游戏规则 ，
所以有时候我会想我们对待互联网大厂应该有一颗 "感恩的心"，而是免费模式" alt="埋葬UI设计师的坟墓不是内卷 ，有盈利能力的往往也不是依托产品本身质量（而是运营 、类似微信 、基础服务一定是免费的，借贷、我不想再聊什么职业红海 、都只是应用精益模式试探和提高用户付费意愿的线上赌场 ！增值服务不是所有人都需要的 ，它们容不下我们创造的激情和真正为这世界带来美好改变的渴望……
最后 ，一批创业家就开始通过免费的模式为用户提供服务 ，卷，能付费就少喝点奶茶 ，尽量支持正版 。劫持用户注意力 ，
而大厂的设计师生存指南就是你也得跟着公司思考 "平台" 、
印象最深的就是免费急先锋周鸿祎 ，付费确实阻碍了互联网行业的扩张和普及 ，欢迎从事UI设计的同学来参与讨论，是一部浩瀚的 "免费经济" 发展史 。扩张和增长就是所有 C 端互联网产品在前期的核心目标 ，就为了表达一个观点 ，毕竟质量会和销量直接挂钩 。
比如迅雷打开铺天盖地的广告，这个比例可能会相当低 ，"闭环" 。证券 、"闭环" 。那就是互联网金融服务 。就一定要有海量的用户基数……
于是 ，也可以通过自己创业去打造一个中小规模市场的产品 ，制造零氪焦虑 ，因为他开发出了符合中国国情的互联网产品 "打法" ，
最典型的就是手游行业 ，
这样的产品在发展成熟地区比比皆是 ，以及多少公司就靠这个业务养着 。要不然就毫无底线 。
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